Transparencia, resultados e inclusión, propuesta de Mario Chávez para dirigir la FMT

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  • Presentó planilla muy equilibrada para las elecciones del 3 de julio en Monterrey
  • Lo acompañan Raúl Zurutuza, Alexandro Ortega, Alfredo Riefkohl y Melody Falcó
  • Por Mauro Flores Ledesma

Con objetivo de sentar las bases para recuperar la grandeza del tenis mexicano, con especial atención en conseguir una reingeniería administrativa, una absoluta transparencia, tener resultados y lograr ser una federación incluyente, Mario Alberto Chávez Casas, presentó este mediodía la planilla que encabezará para contender en la Asamblea Ordinaria de elecciones que se realizará el próximo 3 de julio en Monterrey, Nuevo León.

Mario Chávez ratificó la planilla que dimos a conocer ayer, en la que Raúl Zurutuza Barclay está como Primer Vicepresidente; José Manuel Moreno Rodríguez, presidente de la Asociación Queretana de Tenis, como Segundo Vicepresidente; Alexandro Marco Vinicio Ortega Mejía como Vicepresidente de Relaciones Internacionales; Luis Alfonso Valadez Coria como Secretario; Jorge Ortegón Flores como Tesorero; Rodrigo César Pérez del Castillo como Representante Jurídico; Erika Melody Falcó Díaz como Asesora de Planeación y Desarrollo y Alfredo Enrique Riefkohl Henrichsen como Asesor de Estrategia Financiera.

Un grupo por demás versátil y equilibrado donde hay personalidades de renombre internacional que sin duda le darán a la FMT una transparencia que no se ha visto en décadas.

Mario Chávez explicó seis líneas estratégicas que son la base del proyecto “Rescatando la grandeza del tenis mexicano” y es apenas una sinopsis de la reingeniería que espera conquistar en la FMT con este grupo, a saber:

1.       Liderazgo, percepción, respeto y reciprocidad

  • Liderazgos diferentes, con interés exclusivo en el deporte, sin doble agenda.
  • Trabajo en equipo, decisiones colegiadas
  • Jamás las decisiones en una sola persona
  • Cambio de percepción de la FMT. Todos se sentirán parte de ella
  • Respeto hacia la vida interna de las asociaciones
  • Reciprocidad: a mayores esfuerzos, mayor interés de su federación

2.       Reestructura Integral de la FMT

  • Reestructura administrativa
  • Reestructura operativa
  • Reestructura laboral y de perfiles
  • Adecuación de estatutos
  • Mejora sustancial de la comunicación
  • Cambio de rumbo en la transparencia de la asignación de los recursos
  • Legalidad en los procesos
  • Actas de Consejo Directivo y Asambleas

3.       Plan de Trabajo

  • Serio
  • Realizable
  • Medible
  • Sin falsas promesas
  • Consenso con expertos
  • Experiencias exitosas de otras federaciones
  • Proyecto de desarrollo a largo plazo
  • Planeación y rumbo fijo

4.    Criterios básicos de desarrollo

  • Unificación de criterios
  • Ejecutado por los entrenadores
  • Objetivo: consensar, no obligar
  • Perfil del jugador mexicano
  • Ruta de vuelo básica de desarrollo
  • Capacitación de calidad para entrenadores
  • Transmisión a todo el país
  • Más y mejores entrenadores

5.       Circuito Nacional Infantil Juvenil

  • Proyecto fundamental
  • Única herramienta de cohesión
  • Decadencia: 35% en los últimos cuatro años
  • No funciona. No es atractivo. No cumple con su objetivo
  • Verdadera herramienta de desarrollo
  • Reingeniería total
  • Cantidad de torneos, niveles, sedes, puntuación, UTR, competencia, igualdad de oportunidades, sistema. Padres de familia

6.       Autonomía financiera

  • Prioridades gubernamentales con muchos desafíos
  • Garantizar la continuidad de proyectos
  • Plataformas financieras alternas
  • Reposicionar la marca FMT
  • Atracción de inversión privada
  • Desarrollo de circuitos
  • Financiar operación
  • Financiar apoyos para juveniles
  • Financiar apoyos para profesionales

PERSONALIDADES

Previamente los integrantes de la planilla se presentaron ante los medios de comunicación. Raúl Zurutuza comentó: “Es una planilla muy bien balanceada y se conjugará perfectamente con los presidentes de asociación que se encargarán de las seis vicepresidencias de sección”. Las que por cierto, serán elegidas –como lo marcan los estatutos-, en la Asamblea Ordinaria del 3 de julio.

Raúl expuso que los objetivos que tienen en común son claros e incluyentes y que los van a sacar adelante.

José Manuel Moreno explicó: “Es un ambicioso proyecto y no es algo que se va a hacer de forma mágica, pero de acuerdo al balance que tenemos se van a conseguir los objetivos. Considero que al hacer estos cambios en la FMT se van a lograr buenas cosas, esa es la ideología de este grupo”.

El empresario Alexandro Ortega, expuso: “Venimos con muchas ganas de participar, de escuchar, de trabajar. Queremos que se escuchen todas las voces y se haga lo que se deba hacer. Ya es necesario este cambio en el tenis mexicano y estamos para apoyar al cien por ciento. Nos esperan cuatro años muy interesantes”.

El tesorero Jorge Ortegón, quien dicho sea de paso, ha sido el tesorero de la Asociación de Tenis de Nuevo León en la gestión de Mario Chávez, lo que se explica porque debe ser de toda su confianza apuntó: “Tenemos la experiencia para poner en marcha este proyecto fundamentado en la reingeniería administrativa, la transparencia y la inclusión.

Como Secretario, el chiapaneco Luis Alfonso Valadez Coria, argumentó: “Nuestro único interés es por el deporte, necesitamos que no haya dobles agendas. No podemos tener un rumbo diferente si la FMT y el tenis siguen de la misma manera. Tanto este consejo como las asociaciones representan a todo el país”.

Melody falco añadió: “Mi interés siempre ha sido que volvamos a tener un gran nivel en tenis. Que salgamos lo más pronto posible del lugar oscuro en que se encuentra y sentar las bases para en el futuro se pueda recoger lo que ahora estamos sembrando. Este proyecto emociona y compromete”.

En tanto, Alfredo Riefkohl comentó: “Agradezco a Mario Chávez por habernos sumado al cinco para las once. Comparto totalmente la visión del proyecto y cuente con todo mi apoyo. Estamos puestos”.

Finalmente, Rogelio César Pérez del Castillo, Representante Jurídico, destacó que tres puntos del proyecto son fundamentales: “tener transparencia, rendición de cuentas y sumar a todos los actores”.

AUDITORIA OBLIGADA

Al preguntar a Mario Chávez, en caso de resultar presidente de la FMT, sobre la necesidad de que un despacho contable de reconocido prestigio ejecute una auditoría a la administración de Flores Fernández, por aquello del dinero que la ITF entregó, pero que nadie informa dónde está, fue contundente: “Trabajaremos en una auditoría, en principio para saber cómo recibimos la casa. Hacerla nos daría mucha información sobre los recursos que no fueron bien transparentados y que la ITF nos envíe la documentación de esos recursos, pues hasta donde sabemos no se ha recibido al cien por ciento, pero lo que llegó estaba etiquetado para esos eventos, aunque se diga lo contrario”.

“Tenemos que empezar con una administración transparente y hacerlo bien de aquí en adelante, así que nosotros mismos propondremos que se audite constantemente para darle claridad a todo”, finalizó”.