- Cada vez es más importante conocer las necesidades del consumidor, cliente o paciente final del producto
RedFinancieraMX
La logística, que ya estaba inmersa en cambios importantes debido a los desafíos de automatización, robotización, digitalización, etc., ha experimentado un salto inimaginable en el último par de años y una de las muchas consecuencias que dejó la pandemia fue la transformación dentro de la cadena de suministro y un comercio electrónico que evolucionó una década en tan solo unos cuantos meses teniendo como resultado la necesidad de hacer ajustes a la parte de almacenaje y distribución de muchas empresas para sobrevivir en un mercado cada vez más dominado por empresas mundiales especializadas en este tipo de negocio.
Así lo señaló Reto Malfatti, nuevo colaborador de la división de Lean Logistics de Servicios Corporativos Globales (GCS) de Newmark Latam y agregó que las fronteras entre B2C y B2B se están difuminando y cada vez es más importante conocer las necesidades del consumidor, cliente o paciente final del producto en cuestión, lo que hace necesario cambios y ajustes en los procesos y estructuras tanto de almacenaje como distribución.
Por su parte, Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark, al dar la bienvenida a Reto Malfatti, afirmó que el equipo de Lean Logistics de Newmark viene trabajando desde hace tiempo – y con mucho éxito – con muchas empresas involucradas en la cadena de suministro y para aumentar nuestra competencia y entender mejor las necesidades en Newmark hemos llegado a un acuerdo de cooperación con Reto Malfatti – uno de los expertos más reconocidos en este mercado.
“Pese a la complejidad económica, el mercado logístico y de distribución ha visto incrementada la actividad de sus transacciones durante el segundo trimestre del año; con un claro reflejo en el impacto de la velocidad de absorción, ya que ha sido superior al de la construcción. La absorción bruta durante el 1T 2021 fue de 102 mil m2, mientras que, para el segundo cuarto de 2021, se incrementó cuatro veces, es decir, 559 mil m2 durante el 2T 2021.Es por esto que la incorporación de Reto al equipo es vital ya que nos ayudará a servir con las mejores prácticas en la región a las empresas y a los grandes usuarios dentro de un mercado sumamente competitivo”, apuntó Giovanni D´Agostino.
Por su parte Sergio Pérez, director ejecutivo de la división de Servicios Corporativos Globales de Newmark Latam, indicó que Reto Malfatti ha estado al frente de una de las firmas más competitivas, vanguardistas e innovadoras en el sector y por lo que éste es el momento para apoyar a muchos otros usuarios con las mejores prácticas de la industria.
“Durante mi tiempo en Latinoamérica he tenido la suerte de desarrollar proyectos de centros de distribución con los respectivos desafíos como distribución, automatización / robotización, servicios de valor agregado etc. en países y mercados tan diversos como México, Colombia, Chile, Brasil, Perú y Panamá tanto para la industria farmacéutica, de consumo, automotriz e industrial, haciéndome familiar con los requisitos de las diferentes industrias desde la posición de un 3PL. La estrategia inmobiliaria – tanto tipo de inmueble, su equipamiento y posición geográfica- puede resultar fundamental en el éxito no solo de un proyecto o una empresa en un mercado. Estoy encantado en apoyar al equipo de Lean Logistics de Newmark en el desarrollo de esta división”, afirmó en su participación, Reto Malfatti.
Reto Malfatti tiene más de 50 años de experiencia en gestionar elementos de la cadena de suministro. Durante 36 años estuvo al frente de Kuehne + Nagel en países tan diversos como Egipto, Suiza, Turquía y los últimos 15 años en Latinoamérica como director de la unidad operativa Mexicana (9 años) y Presidente de la Región, Sur, Centroamérica y Caribe (6 años) con residencias en México, Argentina y Chile.
Reto Malfatti apoyará al equipo de Lean Logistics de Newmark como colaborador en su desarrollo de estrategias y proyectos concretos.